Delegowanie & kontrolowanie

Biblioteka sukcesu Briana Tracy

1 opinia

Wydawca:

MT Biznes

Format:

epub, mobi, ibuk

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

15,92  19,90

Format: epub, mobi

 

Dostęp online przez myIBUK

WYBIERZ DŁUGOŚĆ DOSTĘPU

15,9219,90

cena zawiera podatek VAT

Delegowanie & kontrolowanie
Menedżerowie są oceniani na podstawie wyników – a osiągane przez ciebie wyniki zależą od umiejętności delegowania i kontrolowania. Będziesz zaskoczony, jak efektywny stanie się zarządzany przez ciebie zespół, gdy opanujesz niezbędne umiejętności nauczane przez Briana Tracy.
Ten nieodzowny przewodnik wyjawia 21 sprawdzonych w praktyce sposobów zwiększenia wydajności, m.in. wskazuje, jak:
- określić zadania, przydzielić je oraz ustalić sposób pomiaru ich wykonania,
- dobrać umiejętności do wymagań na danym stanowisku,
- użyć zarządzania przez cele do delegowania zadań w dłuższym okresie zaufanym członkom zespołu,
- uczynić z delegowania narzędzie do uczenia się i budowania zaufania w zespole,
- zapewnić szybką opinię zwrotną i uzyskać aktywny udział członków zespołu,
- zapewnić sobie więcej czasu na zadania o charakterze strategicznym.
Gdy delegowanie i kontrolowanie zostanie zastosowane skutecznie, twoi pracownicy staną się bardziej wydajni. Obserwuj, jak dzięki gwałtownie rosnącym wynikom osiągasz coraz większy sukces, jednocześnie rozwijając umiejętności swoich pracowników.
Brian Tracy jest jednym z najlepszych profesjonalnych mówców na świecie. Otworzył, zbudował, zarządzał i kierował 22 biznesami z różnych branż. Co roku prowadzi konsultacje dla ponad 250 000 osób w Stanach Zjednoczonych, Kanadzie, Europie i Azji.
Jego prezentacje, przemowy i seminaria są specjalnie przygotowane i dostosowane do różnych grup odbiorców. Opisuje się je jako „inspirujące, zabawne, informujące i motywujące”. Tracy pracował z ponad 500 korporacjami, wygłosił ponad 2000 wykładów i przemawiał dla ponad 2 000 000 ludzi.


Liczba stron110
WydawcaMT Biznes
ISBN-13978-83-7746-662-9
Numer wydania1
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyePWN Sp. z o.o.

INNE EBOOKI AUTORA

EBOOKI WYDAWCY

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Wprowadzenie
   1. Wzmocnij swój najbardziej wartościowy zasób
   2. Rzuć wyzwanie mitom, które blokują skuteczne
  delegowanie
   3. Punkt wyjściowy do delegowania
   4. Fabryczny model zarządzania
   5. Określ najważniejsze wyniki
   6. Wyznacz kryteria najwyższej wydajności
   7. Zarządzanie przez cele
   8. Trzy zalety najlepszych szefów
   9. Siedem umiejętności niezbędnych do skutecznego
  delegowania
  10. Zarządzanie przez wyjątki
  11. Postrzegaj siebie jako nauczyciela
  12. Buduj pewność siebie w zespole
  13. Deleguj podejmowanie decyzji
  14. Sprawdzaj spełnianie swoich oczekiwań
  15. Rozwijaj pracowników poprzez regularne
  przekazywanie im informacji zwrotnej
  16. Nieustannie motywuj swój zespół
  17. Praktykuj przywództwo sytuacyjne
  18. Określ cztery rodzaje osobowości
  19. Trzy style przywództwa
  20. Unikaj delegowania odwrotnego
  21. Pięć sposobów skutecznego zarządzania
  O autorze
RozwińZwiń
W celu zapewnienia wysokiej jakości świadczonych przez nas usług, nasz portal internetowy wykorzystuje informacje przechowywane w przeglądarce internetowej w formie tzw. „cookies”. Poruszając się po naszej stronie internetowej wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas „cookies”. Informacje o przechowywaniu „cookies”, warunkach ich przechowywania i uzyskiwania dostępu do nich znajdują się w Regulaminie.

Nie pokazuj więcej tego powiadomienia