POLECAMY
Wydawca:
Format:
ibuk
Autorka w sposób przystępny pokazuje, jak – krok po kroku – należy projektować rachunek kosztów działań (ABC) w bankach, w jaki sposób najefektywniej należy go wdrożyć oraz do jakich celów zarządczych może być wykorzystany. Zaprezentowane rozwiązania bazują na wskazówkach sugerowanych przez twórców metody ABC i zostały dostosowane do warunków działania banków w Polsce. Potrzeby informacyjne banków komercyjnych w zakresie rachunku kosztów zdiagnozowano natomiast na podstawie badań (w tym ankietowych) wszystkich banków działających w polskich uwarunkowaniach prawnych.
Książka jest podręcznikiem dla studentów studiów licencjackich i magisterskich do przedmiotów: rachunkowość zarządcza, rachunek kosztów, rachunkowość bankowa, controlling w banku, a także dla studentów specjalistycznych studiów podyplomowych i uczestników szkoleń, będzie również cennym źródłem dla zarządzających bankami.
Rok wydania | 2008 |
---|---|
Liczba stron | 172 |
Kategoria | Rachunkowość i controlling |
Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
ISBN-13 | 978-83-01-15534-6 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | 7 |
1. Rachunek kosztów działań w teorii rachunkowości | 9 |
1.1. Pojęcie rachunku kosztów | 9 |
1.2. Tradycyjne i nowoczesne rodzaje rachunków kosztów | 12 |
1.3. Powstanie i rozwój rachunku kosztów działań | 21 |
1.4. Kalkulacja kosztów według rachunku kosztów działań | 25 |
1.5. Modyfikacje usprawniające rachunek kosztów działań | 31 |
2. Koszty działalności w bankach komercyjnych | 35 |
2.1. Bank komercyjny jako instytucja finansowa prowadząca specyficzną działalność | 35 |
2.2. Koszty i ich klasyfikacja w banku komercyjnym | 40 |
2.3. Koszty pozyskania pieniądza w banku komercyjnym | 44 |
2.4. Koszty banku komercyjnego jako instytucji zaufania publicznego | 48 |
2.5. Pozostałe koszty funkcjonowania banku komercyjnego | 54 |
3. Ocena przydatności rachunku kosztów w zarządzaniu bankiem komercyjnym | 58 |
3.1. Zarządzanie bankiem komercyjnym | 58 |
3.2. Identyfikacja rachunków kosztów stosowanych w bankach komercyjnych | 61 |
3.3. Identyfikacja potrzeb banków komercyjnych w zakresie rachunku kosztów do celów zarządzania | 69 |
3.4. Wybór rachunku kosztów na potrzeby zarządzania bankiem komercyjnym | 77 |
4. Koncepcja rachunku kosztów działań w zarządzaniu bankiem komercyjnym | 84 |
4.1. Założenia koncepcyjne rachunku kosztów działań w zarządzaniu bankiem komercyjnym | 84 |
4.2. Konstrukcja rachunku kosztów działań w zarządzaniu bankiem komercyjnym | 88 |
4.2.1. Etap I. Wyodrębnienie kosztów bezpośrednich | 91 |
4.2.2. Etap II. Opracowanie słownika działań w banku komercyjnym | 93 |
4.2.3. Etap III. Ustalanie kosztów poszczególnych działań banku komercyjnego | 99 |
4.2.4. Etap IV. Rozpoznanie usług, klientów i kanałów dystrybucji w banku komercyjnym | 106 |
4.2.5. Etap V. Kalkulacja pomocnicza kosztów specyficznych banku komercyjnego | 108 |
4.2.6. Etap VI. Alokacja kosztów działań i kosztów bezpośrednich na obiekty kalkulacji | 116 |
4.3. Uwarunkowania wdrożenia rachunku kosztów działań w banku komercyjnym | 122 |
4.4. Procedura wdrożenia rachunku kosztów działań w banku komercyjnym | 125 |
5. Wykorzystanie rachunku kosztów działań w podejmowaniu decyzji zarządczych w banku komercyjnym | 134 |
5.1. Wykorzystanie rachunku kosztów działań do optymalizacji procesów - BPR | 134 |
5.2. Wykorzystanie rachunku kosztów działań w planowaniu i kontroli kosztów - ABB i ABP/B | 143 |
5.3. Wykorzystanie rachunku kosztów działań do podejmowania decyzji cenowych | 148 |
5.4. Wykorzystanie rachunku kosztów działań do oceny rentowności usług i klientów | 156 |
Wykaz aktów prawnych | 165 |
Bibliografia | 167 |
Indeks | 171 |