INNE EBOOKI AUTORA
Koszyk
MS PROJECT. Kurs podstawowy
Wydawca:
Format:
ibuk
Systematyczne i właściwe przygotowanie przedsięwzięć oraz zarządzanie ich realizacją ma ogromne znaczenie ekonomiczne. Szczególnie w ostatnich latach, gdy w dziedzinie wytwarzania nowych produktów i realizacji projektów wzrosła konkurencja i nastąpiło znaczne przyspieszenie, odpowiednie planowanie zyskało jeszcze na znaczeniu.
Oczywiście konieczne jest odpowiednie oprogramowanie wspomagające zarządzanie przedsięwzięciami. Dostępne programy oferują coraz więcej funkcji i pozwalają na wiele analiz ekonomicznych, sprawdzanie wariantów oraz kontrolę przebiegu realizacji zadań.
W książce przedstawiono zasady pracy w programie Microsoft Project, przy czym autorzy starali się uniezależnić od wersji pakietu. Dzięki temu z książki mogą korzystać niemal wszyscy rozpoczynający pracę w tym pakiecie, niezależnie od wersji, którą dysponują. W kolejnych wersjach wzbogacano zarówno stronę wizualną, jak i rozbudowywano dostępne narzędzia związane z harmonogramowaniem i zarządzaniem, nie zmieniając jednak istoty działania programu. Oczywiście ćwiczenia i przykłady oparto na konkretnej wersji programu. Ekrany pochodzą z wersji 2003 pakietu, jednak zmiany na poziomie podstawowym nie są na tyle duże, aby użytkownicy innych wersji nie mogli swobodnie korzystać z podręcznika.
Książka przeznaczona jest dla wszystkich rozpoczynających swoją przygodę z komputerowo wspomaganym zarządzaniem projektami, a także dla tych, którzy mają już pewną wiedzę, lecz chcieliby ją usystematyzować. Korzystać z niej mogą studenci i uczestnicy kursów wprowadzających w problematykę harmonogramowania oraz zarządzania przedsięwzięciami, przy wykorzystaniu programu Microsoft Project. Układ książki, a także duża liczba przykładów i ćwiczeń pozwalają potraktować ją jako samouczek dla tych, którzy samodzielnie zdobywają wiedzę w tej dziedzinie.
| Rok wydania | 2007 |
|---|---|
| Liczba stron | 140 |
| Kategoria | Aplikacje, programy użytkowe |
| Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
| ISBN-13 | 978-83-01-15306-9 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Podziękowania | 6 |
| 1. Wstęp | 7 |
| 1.1. Oprogramowanie planowania przedsięwzięć i zarządzania projektami | 7 |
| 1.1.1. Programy wspomagające planowanie przedsięwzięć | 8 |
| 1.1.2. Microsoft Project i jego rozwój | 9 |
| 1.2. Cele książki i jej odbiorcy | 10 |
| 2. Podstawy planowania przedsięwzięć | 13 |
| 2.1. Podstawowe cele planowania przedsięwzięć | 13 |
| 2.2. Struktura podziału pracy (WBS) | 14 |
| 2.3. Stosowana metodologia harmonogramowania | 14 |
| 2.3.1. Metoda ścieżki krytycznej (CPM) | 15 |
| 2.3.2. Metoda PERT | 16 |
| 2.3.3. Wykres Gantta | 16 |
| 2.4. Zasady etapowania przedsięwzięć | 16 |
| 2.4.1. Planowanie krok po kroku | 17 |
| 2.4.2. Zarządzanie realizacją | 17 |
| 2.4.3. Sporządzanie raportów | 17 |
| 2.5. Harmonogramowanie krok po kroku | 18 |
| 2.5.1. Analiza wstępna | 18 |
| 2.5.2. Sprecyzowanie zakresu projektu | 21 |
| 2.5.3. Technika harmonogramowania | 23 |
| 2.5.4. Realizacja projektu | 25 |
| 2.5.5. Analiza kosztów | 25 |
| 2.6. Wprowadzenie do środowiska MS Project | 27 |
| 2.6.1. Zmiana widoku projektu | 28 |
| 2.6.2. Zmiana tabeli | 30 |
| 2.6.3. Dołączanie nowej kolumny do tabeli | 32 |
| 2.6.4. Szybkie przewijanie widoków | 34 |
| 2.6.5. Skala czasu i jej zmiany | 34 |
| 2.7. Opis podstawowego przykładu rozważanego w książce | 35 |
| 3. Rozpoczęcie pracy i wprowadzanie podstawowych danych | 39 |
| 3.1. Rozpoczęcie pracy nad nowym projektem | 39 |
| 3.1.1. Wprowadzanie ogólnych informacji o projekcie | 39 |
| 3.1.2. Wybór sposobu budowania harmonogramu | 40 |
| 3.1.3. Zmiany w kalendarzu projektu | 41 |
| 3.2. Wprowadzanie informacji o zadaniach | 43 |
| 3.2.1. Wprowadzanie zadania szczegółowego | 43 |
| 3.2.2. Budowanie konspektu | 45 |
| 3.2.3. Wprowadzanie czasu trwania zadań | 46 |
| 3.2.4. Tworzenie punktu kontrolnego | 47 |
| 3.2.5. Przenoszenie, kopiowanie, usuwanie zadań | 48 |
| 3.2.6. Łączenie zadań relacją domyślną | 48 |
| 3.2.7. Typy relacji | 50 |
| 3.2.8. Dołączanie uwag do zadania | 51 |
| 3.3. Ćwiczenia do samodzielnego wykonania | 53 |
| 4. Modyfikacja harmonogramu i przydział zasobów | 59 |
| 4.1. Zmiany w relacjach | 49 |
| 4.1.1. Zmiana relacji domyślnej | 59 |
| 4.1.2. Przyśpieszanie i opóźnianie zadań | 61 |
| 4.2. Ograniczenia terminowe zadań | 63 |
| 4.3. Ograniczenia terminowe a termin ostateczny | 65 |
| 4.4. Zadania cykliczne | 66 |
| 4.5. Podział zadań | 69 |
| 4.6. Przydzielanie zasobów do zadań | 70 |
| 4.6.1. Typy zasobów | 70 |
| 4.6.2. Wprowadzanie zasobu pracy | 70 |
| 4.6.3. Wprowadzanie zasobu materiałowego | 71 |
| 4.6.4. Przydzielanie podstawowych zasobów pracy | 72 |
| 4.6.5. Zmiany w przydziałach zasobów pracy | 76 |
| 4.6.6. Przydzielanie zasobów materiałowych | 79 |
| 4.6.7. Analiza obciążeń zasobów | 81 |
| 4.7. Ćwiczenia do samodzielnego wykonania | 82 |
| 5. Dalsza modyfikacja projektu | 89 |
| 5.1. Kalendarze zasobów i zadań | 89 |
| 5.1.1. Modyfikacja kalendarza zasobu | 89 |
| 5.1.2. Tworzenie i przypisywanie kalendarza zadania | 90 |
| 5.1.3. Techniki usuwania przeciążeń zasobów | 93 |
| 5.1.4. Analiza ścieżki krytycznej | 96 |
| 5.2. Analiza kosztów przedsięwzięcia | 98 |
| 5.3. Ćwiczenia do samodzielnego wykonania | 102 |
| 6. Realizacja projektu według przyjętego planu | 105 |
| 6.1. Plan bazowy i analiza odchyleń od planu bazowego | 105 |
| 6.1.1. Zapisanie planu bazowego | 105 |
| 6.1.2. Wprowadzanie informacji o wykonaniu zadania | 106 |
| 6.1.3. Śledzenie odchyleń od planu bazowego | 108 |
| 6.2. Działania bezpośrednio w bazie danych | 113 |
| 6.2.1. Sortowanie | 113 |
| 6.2.2. Grupowanie | 116 |
| 6.2.3. Filtrowanie | 120 |
| 6.3. Drukowanie informacji o projekcie | 122 |
| 6.3.1. Formatowanie i drukowanie widoków | 123 |
| 6.3.2. Drukowanie widoków i raportów | 127 |
| 6.3.3. Wydruk bieżącego widoku | 128 |
| 6.3.4. Wydruk raportu | 129 |
| 6.4. Ćwiczenia do samodzielnego wykonania | 129 |
| 7. Przegląd zaawansowanych możliwości programu | 131 |
| 7.1. Przykładowe zaawansowane zagadnienia | 131 |
| 7.2. Projektowanie dużych przedsięwzięć | 132 |
| Dodatek. Nowe trendy w projektowaniu przedsięwzięć | 133 |
| Microsoft Project Server | 133 |
| Inne rozwiązania | 134 |
| Technika APM a tradycyjne zarządzanie projektem | 135 |
| Skorowidz | 137 |
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
