POLECAMY
Autor:
Wydawca:
Format:
pdf, ibuk
Omawiając zagadnienia związane z tworzeniem kultury pracy, w tym kultury pracy menedżera, odnosimy się do procesu pracy i środowiska pracy. Tych kultur nie da się opisać jednym zdaniem. Odzwierciedlają one bowiem merytoryczne treści pracy, zachowania uczestników procesu pracy i ich oceny wraz ze skutkami z punktu widzenia systemu.
Ta wielowątkowość i złożoność (wzajemność powiązań i oddziaływań) jest dominującą właściwością i wraz z potężnym ładunkiem potencjałem siły społecznej jest wszechobecna z mocą oddziaływania na zjawiska i zachowania w każdej organizacji społecznej.
Znaczenie kultury pracy wynika z tego, że wyznacza standardy zachowań społecznych na wyższym poziomie w strukturze akceptowanych. Zawiera ona treści ukształtowane tradycją (czasem przeszłym), aktualną dynamiką życia zawodowego i społecznego (teraźniejszości) oraz oczekiwaniami wynikającymi z przeszłości i teraźniejszości.
Myśl przewodnia tej książki jest następująca: kultura pracy, w tym szczególnie menedżera zapewnia stabilność pracy przez umożliwienie uczestnikom procesu pracy zaspokojenia potrzeb stosownie do ich struktur wartości. Przekłada to się bezpośrednio na efektywność, zysk.
Wiedza zawarta w tej książce przydatna jest dla teoretyków i praktyków. Można bowiem zapoznać się z uwarunkowaniami tworzenia kultury pracy menedżera wynikającymi z dorobku różnych nauk, jak i praktyką diagnozowania, określania kultury pracy. Pracownicy naukowi i studenci otrzymają materiał do przemyśleń i ustaleń kierunków dalszych badań. Praktycy, tj. osoby na stanowiskach kierowniczych, niezależnie od szczebla zarządzania/kierowania mają do dyspozycji narzędzie pozwalające określić zagrożenia w ich pracy i recepty jak im zapobiegać. Podwładni, pracobiorcy rozszerzyć mogą swoją wiedzę o wartości współpracy, funkcję jaką wykonują w realizacji celów zakładu pracy.
Rok wydania | 2010 |
---|---|
Liczba stron | 296 |
Kategoria | Marketing, reklama |
Wydawca | Placet |
ISBN-13 | 978-83-7488-039-8 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
WSTĘP | |
Rozdział 1. (Stanisław Milczarek) | |
Menedżer w środowisku pracy – twórca kultury pracy. | |
1.1. Praca | |
1.2. Środowisko – pojęcie i właściwości | |
1.2.1. Środowisko pracy | |
1.3. Wokół pojęcia kultura | |
1.3.1. Pojęcie kultura | |
1.3.2. Kultura organizacyjna | |
1.3.3. Kultura pracy | |
1.4. Społeczna odpowiedzialność menedżera w procesie pracy | |
Przypisy | |
Rozdział 2. (Alicja Sajkiewicz) | |
Kultura pracy menedżera kreacją kapitału ludzkiego | |
? Wprowadzenie | |
? Triada kultur: pracy, organizacji, narodu | |
? Kultura pracy menedżera w korporacji międzynarodowej | |
? Proefektywnościowa kultura pracy menedżerów | |
? Zarządzanie przez wspólne wartości | |
? Typy kultury pracy menedżera | |
Przypisy | |
Rozdział 3. (Zbigniew Ściborek) | |
Menedżer a pracownik – stosunki i zachowania | |
Przypisy | |
Rozdział 4. (Jadwiga Marek) | |
Osobowość menedżera a styl kierowania | |
Przypisy | |
Rozdział 5. (Ryszard Jurkowski) | |
Kultura podejmowania decyzji przez menedżera | |
1. Podejmowanie decyzji przez menedżera, uwarunkowania prawne i kulturowe | |
2. Pojęcie regulacja prawna i struktura dialogu społecznego | |
3. Trójstronna Komisja ds. Społeczno-Gospodarczych | |
4. Związki zawodowe | |
5. Rola pracowników | |
6. Europejska rada zakładowa | |
Przypisy | |
Rozdział 6. (Łukasz Goryszewski) | |
Trudne decyzje menedżera – sprawdzian wiedzy o ludziach | |
Przypisy | |
Rozdział 7. (Agnieszka Król) | |
Partnerstwo rozwojowe przez coaching menedżera | |
? Wstęp | |
? Coach, coaching – zagadnienia wprowadzające | |
? Typy i rodzaje coachingu | |
? Różne role coacha | |
? Wizerunek i autorytet coacha – menedżera | |
? Standardy profesjonalnego coachingu | |
? Dobry coach–profil kompetencyjny | |
Przypisy | |
Rozdział 8. (Waldemar Stelmach) | |
O moralności i jej braku w zarządzaniu | |
Przypisy | |
Rozdział 9. (Jerzy Osmelak) | |
Polityka kadrowa a humanizacja pracy | |
? Humanizacja pracy a zadania polityki kadrowej | |
? Dyrektywy nowoczesnej polityki kadrowej | |
? Menedżer jako wychowawca w kulturze pracy | |
Przypisy | |
Rozdział 10. (Marzena Kasprzak) | |
Doradca zawodowy w kulturze pracy | |
? Doradztwo zawodowe a rynek pracy | |
? Doradztwo zawodowe jako forma pomocy społecznej | |
? Instrumenty pracy doradztwa zawodowego | |
? Metody pracy w doradztwie zawodowym | |
Przypisy | |
Rozdział 11. (Stanisław Suchy) | |
Kształcenie ustawiczne a rozwój kultury pracy | |
? Wprowadzenie | |
? Potrzeba kształcenia ustawicznego pracowników i menedżerów | |
? Kształcenie ustawiczne a edukacja i kultura dorosłych | |
? Związki kształcenia ustawicznego z kulturą pracy | |
? Kształcenie ustawiczne i kultura pracy w przedsiębiorstwie | |
? Kształcenie ustawiczne i kultura wobec wyzwań Unii Europejskiej | |
? Struktura rozwoju kształcenia ustawicznego w Polsce | |
Przypisy | |
Rozdział 12. (Stanisław Milczarek) | |
Zaufanie – spoiwo kultury pracy menedżera | |
12.1. Komponenty i aspekty zaufania | |
12.1.1. Istota zaufania | |
12.1.2. Właściwości oczekiwanych działań przełożonego i podwładnego | |
12.2. Uwarunkowania zaufania – wyniki badań | |
12.3. Rozpoznawanie kultury pracy menedżera | |
Załączniki: | |
1. Informacja o respondentach biorących udział w badaniach „Zaufanie w środowisku pracy”. | |
2. Kwestionariusz Rozpoznawania Kultury Pracy Menedżera | |
3. Informacja o respondentach biorących udział w badaniach „Rozpoznanie kultury pracy menedżera”. | |
Przypisy | |
Rozdział 13 (Stanisław Milczarek – wybór i opracowanie) | |
Praktyka – z życia wzięte. | |