Zarządzanie. Teoria i praktyka

Zarządzanie. Teoria i praktyka

3 oceny

Format:

ibuk

RODZAJ DOSTĘPU

 

Dostęp online przez myIBUK

WYBIERZ DŁUGOŚĆ DOSTĘPU

Cena początkowa:

Najniższa cena z 30 dni: 8,90 zł  


8,90

w tym VAT

TA KSIĄŻKA JEST W ABONAMENCIE

Już od 24,90 zł miesięcznie za 5 ebooków!

WYBIERZ SWÓJ ABONAMENT

Wydanie piąte, zmienione i rozszerzone, podręcznika zarządzania w gospodarce rynkowej, który od 1994 roku cieszy się niesłabnącym powodzeniem, zarówno wśród wykładowców, jak i studentów uczelni wyższych na kierunkach zarządzania i marketingu. Stale uaktualniany i doskonalony w kolejnych wydaniach, należy do najczęściej polecanych i kupowanych podręczników polskich autorów.


Książka obejmuje wszystkie grupy zagadnień oraz problemy szczegółowe, które tę dyscyplinę tworzą. Do jej istotnych walorów należy powiązanie teorii organizacji i zarządzania z praktyką gospodarczą. Autorzy są bowiem nie tylko nauczycielami akademickimi, ale także często menedżerami i przedsiębiorcami. Klarowna struktura, barwne przykłady, liczne wyróżnienia, tabele i kolorowe rysunki dodatkowo podnoszą jej wartość dydaktyczną.


Podręcznik składa się z 12 głównych rozdziałów, takich jak m.in.:



  • - struktury organizacyjne,

  • - planowanie,

  • - kontrola i controlling,

  • - zarządzanie międzynarodowe.


Każdy z rozdziałów zakończony jest słownikiem najważniejszych pojęć, a większość - dodatkowo - pytaniami kontrolnymi. Obszerna bibliografia oraz indeksy: nazwisk, firm oraz rzeczowy, uzupełniają tę niezbędną dla tysięcy studentów książkę.


Niniejsze wydanie zostało poszerzone o rozdziały obejmujące podejmowanie decyzji, zarządzanie projektami i zmianami w organizacji.


Rok wydania2010
Liczba stron792
KategoriaZarządzanie, organizacja, strategie
WydawcaWydawnictwo Naukowe PWN
ISBN-13978-83-01-16441-6
Numer wydania5
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyePWN sp. z o.o.

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Wstęp    9
  Rozdział I. Organizacja (Andrzej K. Koźmiński)    13
    1. Przypadek: akredytacja    17
    2. Czym jest organizacja?    29
    3. Otoczenie organizacji    33
    4. Cykl życia organizacji    38
    Pytania    41
    Słownik    41
    Bibliografia    43
  Rozdział II. Zarządzanie (Andrzej K. Koźmiński)    45
    1. Przypadek: dzień prezesa    49
    2. Na czym polega zarządzanie?    56
    3. Charakterystyka zarządzania    62
    4. Role kierownicze    68
    5. Menedżer doskonały    70
    6. Zarządzanie na przełomie wieków    76
    Pytania    81
    Słownik    82
    Bibliografia    83
  Rozdział III. Podejmowanie decyzji w organizacji (Maciej J. Ramus, Piotr Szczepankowski)    85
    1. Umiejętność podejmowania decyzji    89
    2. Proces podejmowania decyzji    90
    Pytania    118
    Słownik    119
    Bibliografia    120
  Rozdział IV. Zarządzanie strategiczne (Krzysztof Obłój, Maciej Trybuchowski)    123
    1. Znaczenie, elementy i typy strategii    127
    2. Przegląd głównych koncepcji strategii organizacyjnej    131
    3. Podstawowe metody analizy strategicznej    139
      3.1. Analiza typu SWOT    139
      3.2. Okno produktu/rynku H.I. Ansoffa    142
      3.3. Macierze Boston Consulting Group (BCG)    146
      3.4. Macierz General Electric    150
      3.5. Macierz opłacalności biznesu    151
      3.6. Analiza znaczenia stakeholders    153
      3.7. Cykl życia produktu    155
      3.8. Łańcuch wartości    157
      Pytania    166
      Słownik    166
      Bibliografia    167
  Rozdział V. Planowanie (Aleksander Chrostowski, Piotr Szczepankowski)    169
    1. Przypadek: salon odnowy biologicznej    173
    2. Istota planowania    179
    3. Wymiary procesu planowania    183
    4. Etapy procesu planowania    185
    5. Rozwój firmy a planowanie    186
    6. Rodzaje planów    188
    7. Przyczyny niepowodzeń w planowaniu    191
    Słownik    193
    Bibliografia    193
  Rozdział VI. Kontrola i controlling (Piotr Szczepankowski)    195
    1. Istota kontroli    199
    2. Proces kontroli    208
    3. Zadania i funkcje kontroli    212
    4. Rodzaje kontroli    214
    5. Controlling w zarządzaniu organizacjami    221
      5.1. Controlling w zarządzaniu produkcją    222
      5.2. Controlling działań marketingowych    225
      5.3. Controlling w zarządzaniu finansowym    228
    Pytania    245
    Słownik    245
    Bibliografia    247
  Rozdział VII. Struktury organizacyjne (Alicja Sobczak)    249
    1. Przypadek: "Centroprojekt"    253
    2. Budowa organizacji i sposoby jej charakteryzowania    268
    3. Formalizacja    272
    4. Rozmieszczenie uprawnień decyzyjnych    274
    5. Typy struktur organizacyjnych    275
    6. Typy idealne struktur w teorii H. Mintzberga    283
    7. Projektowanie struktur organizacyjnych    303
    8. Funkcje struktury    307
    Pytania    307
    Słownik    308
    Bibliografia    310
  Rozdział VIII. Zachowania organizacyjne: motywacja, przywództwo, kultura organizacyjna (Monika Kostera, Stanisław Kownacki, Adrian Szumski)    311
    1. Motywacja    315
      1.1. Podstawowe podejścia do motywacji    315
      1.2. Nagrody i kary    317
      1.3. Potrzeby człowieka a motywacja do pracy    320
      1.4. Czynniki motywujące do pracy    327
      1.5. Rola kierownika - "teoria X" i "Y"    329
      1.6. Informacja a motywacja    330
      1.7. Motywacja jako substytut sensu    332
    2. Przywództwo    336
      2.1. Koncepcje władzy    337
      2.2. Podejście kwalifikacyjne    338
      2.3. Podejście behawioralne    340
      2.4. Podejście sytuacyjne    343
      2.5. Przywództwo transakcyjne    350
      2.6. Przywództwo transformacyjne    352
      2.7. Wybrane problemy    358
      2.8. Przypadek: Jack Welch - rewolucja w GE    363
      2.9. Przypadek: Krzysztof Piotrowski - przywództwo w kryzysie    365
      2.10. Przypadek: Jerzy Walkowski - Zakłady Mechaniczne 1 Maja    368
    3. Kultura organizacyjna    371
      3.1. Model kliniczny Edgara Scheina    372
      3.2. Uwarunkowania kultury organizacyjnej    379
      3.3. Inne spojrzenie na kulturę organizacyjną    383
      3.4. Zmiana kulturowa    387
      Słownik    391
      Bibliografia    393
  Rozdział IX. Zarządzanie potencjałem społecznym organizacji (Monika Kostera, Stanisław Kownacki)    397
    1. Funkcja zarządzania potencjałem społecznym organizacji    401
    2. Planowanie personelu    404
    3. Rekrutacja i selekcja    408
      3.1. Rekrutacja    409
      3.2. Alternatywy rekrutacji    411
      3.3. Selekcja    412
    4. System ocen pracowników    415
    5. Wynagradzanie    420
    6. Rozwój personelu    428
    7. Planowanie karier    437
    8. Strategiczne zarządzanie potencjałem społecznym organizacji    440
    Pytania    449
    Słownik    449
    Bibliografia    450
  Rozdział X. Zarządzanie projektami (Andrzej Matczewski)    451
    1. Pojęcie projektu    455
    2. Zarządzanie projektem    457
      2.1. Inicjalizacja projektu    457
      2.2. Planowanie    468
      2.3. Realizacja projektu    471
      2.4. Zamknięcie projektu    473
    3. Praktyka projektowania    474
      3.1. Jak w praktyce realizuje się projekty inwestycyjne?    474
      3.2. Jak w praktyce realizuje się projekty w strukturze sieciowej?    481
    Pytania    485
    Słownik    485
    Bibliografia    486
  Rozdział XI. Zarządzanie zmianami w organizacji (Bogdan Wawrzyniak)    489
    1. Istota i rodzaje zmian    493
    2. Planowanie zmian    501
    3. Zarządzanie zmianą    507
    4. Uczenie się zmian    524
    Pytania    528
    Słownik    528
    Bibliografia    529
  Rozdział XII. Zarządzanie międzynarodowe (Andrzej K. Koźmiński)    531
    1. Przypadek: historia globalnej firmy Alfa-Laval    535
    2. Procesy umiędzynarodowienia i globalizacji    541
    3. Handel międzynarodowy    548
    4. Rozpowszechnienie gospodarki rynkowej    550
    5. Inwestycje zagraniczne    552
    6. Organizacje i porozumienia międzynarodowe    556
    7. Ujednolicenie wzorców    563
    8. Przypadek: niezadowolona słuchaczka    566
    9. Specyfika zarządzania międzynarodowego    568
    Pytania    578
    Słownik    579
    Bibliografia    580
  Rozdział XIII. Zarządzanie międzykulturowe (Monika Kostera)    583
    1. Przypadek: IKEA    587
    2. Zarządzanie międzykulturowe    588
    3. Pojęcie kultury    592
    4. Kultura a zarządzanie    594
    Słownik    613
    Bibliografia    614
  Rozdział XIV. Organizacje i zarządzanie - kierunki, koncepcje, punkty widzenia (Włodzimierz Piotrowski)    615
    1. Kierunek naukowego zarządzania    621
    2. Kierunek administracyjny    644
    3. Kierunek human relations    665
    4. Podejście systemowe    692
    5. Koncepcje gry organizacyjnej    413
    6. Koncepcja równowagi organizacyjnej    737
    7. „Nowa fala” w zarządzaniu    745
    8. Postmodernizm w zarządzaniu    754
    Słownik    757
    Bibliografia    762
  Indeks nazwisk (Włodzimierz Piotrowski)    766
  Indeks firm (Włodzimierz Piotrowski)    773
  Indeks rzeczowy (Włodzimierz Piotrowski)    777
RozwińZwiń