INNE EBOOKI AUTORA
-17%
Autor:
Format:
pdf, ibuk
Realizacji powyższych celów i odpowiedzi na pytania badawcze podporządkowano strukturę pracy. Rozdział pierwszy ma na celu zdefiniowanie cech projektu logistycznego oraz na podstawie analizy literaturowej, uporządkowanie wiedzy na jego temat. W rozdziale drugim przedstawiono cykl realizacji projektu ze specjalnym uwzględnieniem projektów logistycznych. Szczególną uwagę zwrócono na organizację cyklu realizacji projektu metodami tradycyjnymi i cyklu realizacji projektu z zastosowaniem metod agile. Trzeci rozdział dotyczy działalności operatorów 4PL, funkcjonujących na rynku usług logistycznych. Rozdział czwarty i piąty jest związany z realizacją podstawowego celu pracy. Definiuje zasady planowania i realizacji projektu rekonfiguracji łańcucha dostaw w drodze outsourcingu przez operatora 4PL.
Rok wydania | 2012 |
---|---|
Liczba stron | 230 |
Kategoria | Zarządzanie projektami |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach |
ISBN-13 | 978-83-7246-787-4 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | 7 |
Rozdział 1. Projekty logistyczne jako szczególny rodzaj projektów | 13 |
1.1. Definicje i cechy projektu | 13 |
1.2. Typologia projektów | 20 |
1.3. Istota i klasyfikacja projektów logistycznych | 25 |
1.4. Specyfika i cele projektu logistycznego | 32 |
Rozdział 2. Zarządzanie projektem w przedsiębiorstwie ze szczególnym uwzględnieniem projektów logistycznych | 40 |
2.1. Miejsce projektu w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa | 40 |
2.2. Struktura organizacyjna projektu | 45 |
2.3. Cykl realizacji projektu | 50 |
2.4. Zarządzanie projektem z wykorzystaniem metod agile | 54 |
2.5. Zarządzanie projektem logistycznym z wykorzystaniem metody agile | 65 |
Rozdział 3. Operatorzy logistyczni jako wykonawcy projektów logistycznych i ich znaczenie w rekonfiguracji łańcucha dostaw | 77 |
3.1. Obszary outsourcingu w logistyce. Korzyści i zagrożenia | 77 |
3.2. Ewolucja przedsiębiorstw logistycznych. Nowa generacja operatorów logistycznych | 86 |
3.3. Geneza powstania i definicja operatora 4PL | 93 |
3.4. Model funkcjonowania operatora 4PL w łańcuchu dostaw | 104 |
3.5. Proces wyboru operatora logistycznego 4PL. Podejście tradycyjne i konieczność jego zmiany | 116 |
Rozdział 4. Zarządzanie projektem rekonfiguracji łańcucha dostaw realizowanym w outsourcingu przez operatora 4PL z wykorzystaniem metody agile | 126 |
4.1. Cykl realizacji projektu rekonfiguracji łańcucha dostaw oraz przygotowanie do realizacji projektu | 126 |
4.2. Cele projektu rekonfiguracji łańcucha dostaw i sposób ich definiowania | 141 |
4.3. Planowanie liczby iteracji w projekcie | 146 |
4.4. Planowanie przebiegu iteracji w projekcie | 154 |
4.5. Ryzyko w projekcie logistycznym | 163 |
4.6. Faza realizacji projektu | 176 |
Rozdział 5. Wdrożenie w praktyce projektu rekonfiguracji łańcucha dostaw przy wykorzystaniu metody agile | 183 |
5.1. Analiza stanu istniejącego w przedsiębiorstwie Petrolium Polska | 183 |
5.2. Realizacja projektu rekonfiguracji łańcucha dostaw | 187 |
5.3. Rezultaty przeprowadzonych iteracji | 197 |
Zakończenie | 203 |
Literatura | 213 |
Spis rysunków | 227 |
Spis tabel | 229 |