INNE EBOOKI AUTORA
Koszyk
Testowanie oprogramowania w praktyce
Studium przypadków 2.0
Autor:
Wydawca:
Format:
epub, mobi, ibuk
Drugi tom niezwykle życzliwie przyjętej przez Czytelników serii Testowanie oprogramowania w praktyce to kontynuacja idei opisywania przez praktyków – dla praktyków – rzeczywistych wyzwań zawodowych w dziedzinie inżynierii jakości oprogramowania.
Podobnie jak w przypadku części pierwszej, do opisania swoich doświadczeń z testowaniem zaproszeni zostali doświadczeni eksperci zajmujący się różnorodnymi obszarami testowania.
Książka liczy dziewięć rozdziałów i podzielona jest na cztery zasadnicze obszary:
Organizacja i procesy - w tej części opisano zagadnienia związane z nietypowymi aspektami zarządzania projektem testowym oraz kwestie dotyczące współpracy z klientem.
Testowanie systemów specyficznych - piękno testowania polega na tym, że jego poszczególne obszary to praktycznie zupełnie odmienne światy – inne podejścia, technologie, metody, sposoby działania. W tej części opisano zagadnienia dotyczące dwóch takich „światów”: testowania użyteczności oraz testowania urządzeń mobilnych.
Testowanie sprzętu i infrastruktury - część trzecia publikacji poświęcona jest zagadnieniom rzadko pojawiającym się w fachowej literaturze czy też na różnych konferencjach testerskich, mianowicie testowaniu sprzętu oraz złożonych, skomplikowanych systemów o rozbudowanej infrastrukturze. Metody i techniki - ostatnia część poświęcona jest specyficznym technikom stosowanym w testowaniu. Oba rozdziały wchodzące w jej skład opisują ciekawe podejścia do automatyzacji testowania. Testowanie oprogramowania w praktyce. Studium przypadków 2.0 to solidna porcja praktycznej wiedzy i lektura obowiązkowa dla wszystkich profesjonalnych testerów i inżynierów jakości oprogramowania.
| Rok wydania | 2017 |
|---|---|
| Liczba stron | 240 |
| Kategoria | Programowanie |
| Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
| ISBN-13 | 978-83-01-19754-4 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Przedmowa XI | |
| Karolina Zmitrowicz, Adam Roman XI | |
| Część I. Organizacja i procesy | 1 |
| 1. Połączenie dwóch światów. Zmiany w organizacji zarządzania kontrolą jakości w warunkach połączenia firm | 3 |
| Adam Romanowicz | 3 |
| 1.1. Wstęp | 3 |
| 1.2. Opis przypadku | 4 |
| 1.2.1. Cele przejęcia firm | 4 |
| 1.2.2. Charakterystyka firm kupujących | 5 |
| 1.2.3. Charakterystyka firm kupowanych | 5 |
| 1.2.4. Główne wyzwania z punktu widzenia firmy kupującej | 5 |
| 1.2.5. Główne wyzwania z punktu widzenia firmy kupowanej | 5 |
| 1.2.6. Główne wyzwania z punktu widzenia przejmowanych klientów | 6 |
| 1.2.7. Główne wyzwania z punktu widzenia architekta systemu | 6 |
| 1.2.8. Główne wyzwania z punktu widzenia inżynierii testów | 6 |
| 1.3. Skalowanie systemu | 7 |
| 1.3.1. Cel | 7 |
| 1.3.2. Opis problemów | 7 |
| 1.3.3. Faza 0 – stan testów niefunkcjonalnych po przejęciu firmy | 7 |
| 1.3.4. Faza 0 – wyniki | 8 |
| 1.3.5. Faza 0 – wnioski | 8 |
| 1.3.6. Faza 1 – pierwsze podejście do wprowadzenia skutecznych praktyk inżynieryjnych | 8 |
| 1.3.7. Faza 1 – wyniki | 9 |
| 1.3.8. Faza 1 – wnioski | 10 |
| 1.3.9. Faza 2 – dalszy rozwój testów obciążeniowych | 10 |
| 1.3.10. Faza 2 – wyniki | 10 |
| 1.3.11. Faza 2 – wnioski | 11 |
| 1.3.12. Faza 3 – dalszy rozwój i wnioski | 11 |
| 1.3.13. Wnioski końcowe | 11 |
| 1.4. Zarządzanie błędami | 13 |
| 1.4.1. Opis przypadku | 13 |
| 1.4.2. Perspektywa firmy kupionej | 13 |
| 1.4.3. Perspektywa firmy kupującej | 14 |
| 1.4.4. Podjęte kroki wewnątrz organizacji | 14 |
| 1.4.5. Perspektywa klienta | 14 |
| 1.4.6. Podjęte kroki dotyczące współpracy z klientem | 15 |
| 1.4.7. Wnioski | 15 |
| 1.5. Wartość testów eksploracyjnych | 16 |
| 1.5.1. Połączenie dwóch podejść | 17 |
| 1.5.2. Wnioski | 17 |
| 1.6. Nowy tryb pracy z klientem w obszarze testów | 18 |
| 1.6.1. Opis problemu | 18 |
| 1.6.2. Cel | 18 |
| 1.6.3. Podjęte działania | 18 |
| 1.6.4. Wnioski | 19 |
| 1.7. Zakończenie procesu przejęcia firmy | 20 |
| 1.7.1. Opis problemu | 20 |
| 1.7.2. Zatrzymanie się w połowie drogi | 20 |
| 1.7.3. Jak skutecznie zakończyć proces przejęcia firmy | 21 |
| O autorze | 22 |
| 2. Trudna współpraca z klientem | 23 |
| Bartłomiej Prędki, Karolina Zmitrowicz | 23 |
| 2.1. Wstęp | 23 |
| 2.2. Punkt widzenia dostawcy oprogramowania | 24 |
| 2.3. Rodzaje testów przeprowadzanych przez klienta | 25 |
| 2.4. Wady i zalety przeprowadzania testów przez zespół klienta | 27 |
| 2.4.1. Wady | 27 |
| 2.4.2. Zalety | 29 |
| 2.5. Zasady współpracy z zespołem klienta | 30 |
| 2.6. Studium przypadku | 32 |
| 2.6.1. Podejście do testów | 32 |
| 2.6.2. Środowiska testowe | 33 |
| 2.6.3. Organizacja pracy zespołów testerskich | 35 |
| 2.6.4. Wyniki | 39 |
| 2.7. Podsumowanie | 40 |
| O autorach | 41 |
| 3. Zabezpieczenie środków budżetowych na rozbudowę zespołu testowego | 43 |
| Maciej Chmielarz | 43 |
| 3.1. Wyzwanie | 43 |
| 3.2. Budżet nie jest z gumy | 44 |
| 3.3. Testowanie nie jest oczywiste | 44 |
| 3.4. Dobre praktyki nie przekonują | 46 |
| 3.5. Zastosowanie nie jest jasne | 47 |
| 3.6. Jest rola do spełnienia | 48 |
| 3.7. Efekt końcowy | 50 |
| O autorze | 51 |
| Część II. Testowanie systemów specyficznych | 53 |
| 4. Powiedz to głośno – jak skutecznie wprowadzić użyteczne usprawnienia w aplikacji | 55 |
| Aleksandra Pirek, Aleksandra Sasin | 55 |
| 4.1. Charakterystyka projektu i problemu do rozwiązania | 55 |
| 4.2. Problemy, przed którymi stanęłyśmy | 58 |
| 4.2.1. Od czego wszystko się zaczęło | 58 |
| 4.2.2. Wiecznie chodzi o czas | 58 |
| 4.2.3. Budżet? | 59 |
| 4.2.4. Zespół | 59 |
| 4.3. Nasza historia | 60 |
| 4.3.1. Aplikacja webowa | 60 |
| 4.3.2. Stara aplikacja mobilna | 60 |
| 4.3.3. Nowa aplikacja mobilna – Android | 61 |
| 4.3.4. Raporty i wykresy | 61 |
| 4.4. Podejścia, techniki i technologie | 62 |
| 4.4.1. UX (ang. user experience) a użyteczność (ang. usability) | 62 |
| 4.4.2. Techniki testowania użyteczności | 63 |
| 4.5. Przebieg badania użyteczności | 64 |
| 4.5.1. Przygotowanie do testów – plan | 64 |
| 4.5.2. Lista kontrolna | 65 |
| 4.5.3. Zdefiniowanie person – rzecz z pogranicza projektowania i testów użyteczności | 68 |
| 4.5.4. Rekrutacja użytkowników | 73 |
| 4.5.5. Przygotowanie scenariuszy testowych | 78 |
| 4.5.6. Komunikacja mailowa | 81 |
| 4.5.7. Oświadczenia | 82 |
| 4.5.8. Przygotowanie obserwatorów | 83 |
| 4.5.9. Think Aloud (powiedz to głośno) – sesja z użytkownikiem | 83 |
| 4.5.10. Role w testach użyteczności | 85 |
| 4.5.11. Zebranie informacji zwrotnej po zakończonej sesji - ankiety | 86 |
| 4.5.12. Wnioski i zalecenia | 90 |
| 4.5.13. Spotkanie z biznesem | 93 |
| 4.5.14. Wprowadzenie zmian | 96 |
| 4.6. Nasze rozwiązanie | 96 |
| 4.6.1. Testy użyteczności aplikacji webowej | 97 |
| 4.6.2. Testy użyteczności aplikacji mobilnej | 98 |
| 4.6.3. Testy użyteczności na prototypach i makietach | 100 |
| 4.7. Wynik podjętych działań | 101 |
| 4.8. Aplikacja webowa | 103 |
| 4.9. Aplikacja mobilna | 103 |
| 4.10. Raporty i wykresy | 105 |
| 4.11. Podsumowanie | 106 |
| O autorkach | 111 |
| 5. Umysł testujący: studium przypadków mobilnych | 113 |
| Aleksandra Kornecka | 113 |
| 5.1. Wstęp – dlaczego powstał ten rozdział i dlaczego warto go przeczytać | 113 |
| 5.2. Charakterystyka projektów mobilnych oraz częste typowe problemy spotykane w takich projektach | 117 |
| 5.3. Podejście, które odpowiada na problemy oraz pomaga zapewnić jakość projektu mobilnego | 129 |
| 5.4. Teoria Marra – przetwarzanie informacji wzrokowej | 130 |
| 5.5. Teoria Gestalt – sposób postrzegania elementów widoku | 132 |
| 5.6. Teoria Jamesa J. Gibsona – oferty (afordancje) błędów ukryte w aplikacji | 133 |
| 5.7. Znajomość gestów natywnych dla danego systemu | 134 |
| 5.8. Wynik kognitywistycznego podejścia do testowania | 137 |
| 5.9. Wnioski i rekomendacje | 138 |
| 5.10. Aneks – testerska pomocnicza lista kontrolna | 139 |
| O autorce | 141 |
| Część III. Testowanie sprzętu i infrastruktury | 143 |
| 6. Testowanie sprzętu | 145 |
| Adam Stankiewicz | 145 |
| 6.1. Wprowadzenie | 145 |
| 6.2. Koncept, dokumentacja, przygotowania do testowania | 146 |
| 6.3. Poziomy testów | 148 |
| 6.3.1. Testowanie modułowe | 148 |
| 6.3.2. Testowanie początkowe – smoke test | 149 |
| 6.3.3. Testowanie integracyjne | 150 |
| 6.3.4. Testowanie weryfikacyjne | 154 |
| 6.3.5. Testowanie długoterminowe | 161 |
| 6.3.6. Testowanie równoległe integracyjno-weryfikacyjne | 164 |
| 6.4. Typy testów | 165 |
| 6.4.1. Testy manualne | 165 |
| 6.4.2. Testy automatyczne | 166 |
| 6.5. Techniki testowania | 167 |
| 6.5.1. Techniki oparte na specyfikacji (czarnoskrzynkowe) | 167 |
| 6.5.2. Techniki oparte na strukturze (białoskrzynkowe) | 168 |
| 6.5.3. Techniki oparte na usterkach | 168 |
| 6.5.4. Techniki oparte na doświadczeniu | 169 |
| 6.6. Rodzaje testów | 169 |
| 6.6.1. Testy wydajnościowe | 169 |
| 6.6.2. Testy obciążeniowe | 170 |
| 6.6.3. Testy przeciążające | 170 |
| 6.7. Proces testowy | 171 |
| 6.7.1. Planowanie testów | 171 |
| 6.7.2. Zarządzanie testami | 172 |
| 6.7.3. Kryterium zakończenie testów i ich ocena | 173 |
| 6.7.4. Testowanie kolejnych wersji sprzętu | 174 |
| 6.8. Wnioski | 174 |
| O autorze | 178 |
| 7. Testowanie nowej technologii sieci komórkowej | 179 |
| Ewa Marchewka, Wojciech Anzel | 179 |
| 7.1. Opis przypadku | 179 |
| 7.2. Problemy komunikacyjne i kulturowe | 180 |
| 7.2.1. Problemy z przekazywaniem wiedzy – szkolenie nowego zespołu | 180 |
| 7.2.2. Problemy podczas współpracy w wielonarodowościowym zespole: różnice kulturowe | 182 |
| 7.3. Problemy procesowe | 185 |
| 7.3.1. Proces dostarczania oprogramowania | 186 |
| 7.3.2. Zmiana produktu i narzędzi | 186 |
| 7.3.3. Współpraca z bliźniaczą organizacją | 187 |
| 7.3.4. Rola testera w zespole | 187 |
| 7.4. Problemy młodej organizacji i produktu | 189 |
| 7.4.1. Nowy zespół | 189 |
| 7.4.2. Problemy ze sprzętem | 190 |
| 7.4.3. Optymalizowanie testów w środku wydania | 191 |
| 7.4.4. Automatyzacja testów | 192 |
| 7.5. Analiza końcowa | 194 |
| 7.5.1. Jakość produktu | 194 |
| 7.5.2. Wnioski co do automatyzacji | 195 |
| 7.5.3. Czynnik ludzki | 195 |
| 7.5.4. Niedojrzałość sprzętu | 195 |
| 7.6. Podsumowanie | 196 |
| O autorach | 197 |
| Część IV. Metody i techniki | 199 |
| 8. BDD i Continous Integration w projekcie – korzyści, problemy i rozwiązania | 201 |
| Rafał Nazwalski | 201 |
| 8.1. Wstęp . | 201 |
| 8.2. Charakterystyka projektu – dlaczego Behavour Driven Development? | 201 |
| 8.3. Korzyści z BDD i CI | 204 |
| 8.4. Problemy z wdrożeniem BDD. Rola utrzymania testów | 207 |
| 8.5. Sposoby powrotu na właściwy tor | 215 |
| 8.6. Wnioski | 216 |
| O autorze | 218 |
| 9. Automat do automatów, czyli jak wygenerować kod w kilka sekund | 219 |
| Natalia Krawczyk-Grzegorzewicz | 219 |
| 9.1. Wprowadzenie | 219 |
| 9.2. Automatyzacja tworzenia kodu | 220 |
| 9.3. Podsumowanie | 238 |
| O autorce | 240 |
KUP NA PREZENT
Testowanie oprogramowania w praktyce
35,40 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
