INNE EBOOKI AUTORA
Autor:
Wydawca:
Format:
pdf, ibuk
Nieefektywna polityka wynagradzania naczelnej kadry kierowniczej w instytucjach sektora usług finansowych uznana została za jedną z przyczyn ostatniego kryzysu finansowego. Polityka wynagrodzeń stosowana przez czołowe korporacje finansowe zachęcała do podejmowania ryzykownych decyzji nastawionych na wyniki krótkookresowe, które gwarantowały wysokie premie kadrze zarządzającej. Nie były uwzględniane przy tym perspektywy długookresowe, co często negatywnie wpływało na wartość spółki w dłuższym okresie. Między innymi takie działania zachodzące w sektorze usług finansowych doprowadziły do spadku zaufania inwestorów i destabilizacji rynków finansowych zarówno w wysoko rozwiniętych gospodarkach, jak i w tych rozwijających się.
Po wybuchu kryzysu finansowego w Unii Europejskiej wiele uwagi poświęcono polityce wynagradzania kadry kierowniczej najwyższego szczebla w sektorze bankowym. Wynikiem tego były Zalecenia Komisji Europejskiej i Dyrektywy Parlamentu Europejskiego dotyczące tego obszaru nadzoru korporacyjnego. Zmiany regulacji prawnych dotyczących zasad wynagradzania kadry kierowniczej w sektorze bankowym w Polsce miały miejsce dopiero od roku 2012. Istniejące w Polsce standardy, wynikające z tych regulacji, są wciąż mniej rygorystyczne niż te stosowane w większości krajów Unii Europejskiej. Dało to asumpt do podjęcia próby oceny jakości polityki wynagradzania kadry zarządzającej w bankach notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
Autorka
Rok wydania | 2016 |
---|---|
Liczba stron | 210 |
Kategoria | Finanse i bankowość |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego |
ISBN-13 | 978-83-8088-309-3 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
EBOOKI WYDAWCY
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | 9 |
Rozdział 1. Wpływ kryzysu gospodarczego na politykę wynagradzania osób zarządzających | 13 |
Skandale korporacyjne z początków XXI wieku a nadzór korporacyjny | 13 |
Kierunki reformy polityki wynagradzania osób zarządzających | 20 |
Powiązanie wynagrodzeń z wynikami ekonomicznymi | 20 |
Transparentność wynagrodzeń | 23 |
Komitet ds. wynagrodzeń oraz niezależność członków rady jako nowe instytucje nadzoru | 27 |
Aprobata akcjonariuszy dla programów partycypacji osób zarządzających we własności | 31 |
Geneza kryzysu finansowego z roku 2008 | 33 |
Dalsze kierunki reformy polityki wynagradzania po kryzysie finansowym | 37 |
Inicjatywy Unii Europejskiej | 37 |
Propozycje zmian w polityce wynagradzania w USA | 42 |
Nowe platformy dialogu w spółkach | 45 |
Kodeksy dobrych praktyk wybranych krajów UE | 47 |
Podsumowanie | 53 |
Rozdział 2. Nadzór korporacyjny i polityka wynagradzania osób zarządzających w sektorze bankowym | 55 |
Specyfika nadzoru korporacyjnego w sektorze bankowym | 55 |
Bank jako instytucja zaufania publicznego | 56 |
Problem agenta | 58 |
Dualizm relacji biznesowych | 61 |
Rynek kontroli korporacji | 62 |
Struktury własnościowo-kontrolne grup finansowych | 67 |
Transparentność operacji bankowych | 70 |
Polityka wynagradzania osób zarządzających w bankach | 72 |
Wyniki ekonomiczne a ryzyko | 72 |
Wyniki krótko a długookresowe | 75 |
Zasady wypłaty premii | 77 |
Transparentność wynagrodzeń | 79 |
Kategorie pracowników objętych regulacjami wynagrodzeń | 81 |
Inicjatywy regulacyjne dotyczące polityki wynagradzania w bankach po kryzysie finansowym | 81 |
Zasady Dobrych Praktyk Wynagradzania Rady Stabilności Finansowej (FSB Principles for Sound Compensation Practices) | 81 |
Zalecenia Komitetu Europejskich Organów Nadzoru Bankowego | 88 |
Zalecenia Komisji Europejskiej, Dyrektywy CRD III i CRD IV | 92 |
Polskie regulacje | 99 |
Podsumowanie | 105 |
Rozdział 3. Wynagrodzenia osób zarządzających bankami w badaniach empirycznych | 107 |
Wynagrodzenie a wyniki ekonomiczne | 107 |
Wynagrodzenie a rynek kontroli korporacji | 114 |
Wynagrodzenie a standardy nadzoru korporacyjnego | 120 |
Wynagrodzenie a ryzyko | 128 |
Wynagrodzenie – porównanie sektorowe | 136 |
Podsumowanie | 140 |
Rozdział 4. Polityka wynagradzania osób zarządzających w polskich bankach giełdowych – wyniki badań własnych | 143 |
Ogólna charakterystyka badań | 143 |
Ocena wybranych aspektów polityki wynagradzania | 144 |
Transparentność polityki wynagradzania | 144 |
Długoterminowe programy motywacyjne | 154 |
Komitety ds. wynagrodzeń w praktyce polskich banków giełdowych | 167 |
Poziom i struktura wynagrodzeń | 177 |
Podsumowanie | 189 |
Zakończenie | 191 |
Bibliografia | 195 |
Spis tabel | 209 |