EBOOKI WYDAWCY
-20%
Redakcja:
Format:
pdf, ibuk
Monografia jest oparta w znacznej części na badaniach, których wyniki przedstawiono na konferencji „Projekty Lokalne i Regionalne”, organizowanej od 2011 r. Publikacja powinna zainteresować wszystkich aktorów lokalnego i regionalnego rozwoju: praktyków-menedżerów, przedstawicieli władz samorządowych lokalnych i regionalnych, pracowników sektora nauki, odpowiedzialnych za planowanie i realizację lokalnych i regionalnych projektów rozwojowych. Ze względu na przedstawione w niej rozważania teoretyczne i studia przypadków może być również wykorzystana w procesie dydaktycznym zarówno studentów szkół ekonomicznych, jak i technicznych.
Rok wydania | 2015 |
---|---|
Liczba stron | 220 |
Kategoria | Zarządzanie projektami |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach |
ISBN-13 | 978-83-7875-244-8 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
EBOOKI WYDAWCY
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | 11 |
Wpływ kompetencji władz samorządowych na sukces projektu publicznego – studia przypadków (Henryk Brandenburg) | 13 |
Wprowadzenie | 13 |
1. Ryzyko projektów publicznych i jego źródła | 14 |
2. Uczestnicy projektowania projektów publicznych | 16 |
3. Wymagane kompetencje władz samorządowych gmin | 18 |
4. Przykłady wpływu kompetencji (lub ich braku) na realizację projektów publicznych | 21 |
Podsumowanie | 23 |
Rozwijanie kompetencji a zarządzanie talentami w jednostkach samorządu terytorialnego (Joanna Strzelczyk-Łucka, Anna Dewalska-Opitek) | 25 |
Wprowadzenie | 25 |
1. Kompetencje i talent – zarys teoretyczny | 26 |
2. Specyfika profilu zawodowego pracownika samorządowego | 31 |
3. Diagnoza zarządzania pracownikami o wysokim potencjale w działalności jednostek samorządu – wyniki badań pilotażowych | 34 |
Podsumowanie | 37 |
Znaczenie kompetencji w realizacji projektów strategicznych w mieście poprzemysłowym (Adam Drobniak) | 38 |
Wprowadzenie | 38 |
1. Miasto poprzemysłowe – kontekst realizacji projektów strategicznych | 38 |
2. Projekt strategiczny | 42 |
3. Wybrane atrybuty projektu strategicznego | 44 |
3.1. Kompleksowość organizacyjna | 44 |
3.2. Duża różnorodność oraz wysoka jakość zasobów | 45 |
4. Dobór kompetencji w projekcie strategicznym | 46 |
5. Dobór kompetencji w projekcie Międzynarodowego Centrum Kongresowego w Katowicach | 48 |
Podsumowanie | 51 |
Kompetencje przywódcze kierownika projektu a sukces projektu (Marzena Podgórska) | 52 |
Wprowadzenie | 52 |
1. Istota kompetencji przywódczych kierownika projektu | 52 |
2. Sukces projektu a kompetencje kierownika projektu | 55 |
3. Rola kompetencji przywódczych kierownika projektu w osiąganiu sukcesu | |
projektu – stan badań i kierunek przyszłych badań | 57 |
Podsumowanie | 58 |
Kompetencje zespołu projektowego w odniesieniu do zarządzania ryzykiem w projektach (Agnieszka Gaschi-Uciecha) | 59 |
1. Teoretyczne podstawy zarządzania ryzykiem w projektach | 59 |
1.1. Pojęcie ryzyka oraz jego istota | 59 |
1.2. Ogólna klasyfikacja ryzyka w projektach | 62 |
1.3. Zarządzanie ryzykiem w projektach | 63 |
1.3.1. Zarządzanie ryzykiem w projektach oraz jego struktura | 63 |
2. Rola kierownika projektu oraz zespołu projektowego w zrządzaniu ryzykiem w projektach | 65 |
2.1. Kompetencje kierownika projektu – studium literatury | 65 |
2.2. Kompetencje zespołu projektowego – studium literatury | 68 |
Podsumowanie | 70 |
Zarządzanie ryzykiem w projektach publicznych (Dorota Kuchta, Anna Ślusarczyk) | 71 |
Wprowadzenie | 71 |
1. Zasady zarządzania ryzykiem według literatury | 72 |
2. Przykłady zarządzania ryzykiem w projektach publicznych za granicą | 75 |
2.1. Zarządzanie ryzykiem projektów publicznych w Norwegii | 75 |
2.2. Zarządzanie ryzykiem projektów publicznych w Wielkiej Brytanii, Kanadzie i USA | 79 |
3. Zarządzanie ryzykiem w projektach publicznych w Polsce | 81 |
Podsumowanie | 85 |
Centrum handlowe jako lokalny projekt rewitalizacji miasta (na przykładzie Galerii Katowickiej) (Małgorzata Twardzik) | 87 |
Wprowadzenie | 87 |
1. Centrum handlowe – nowa formuła placówki handlowej | 88 |
2. Rozwój centrów handlowych w Polsce | 92 |
3. Centra handlowe w Katowicach | 95 |
4. Proces rewitalizacji dworca PKP w Katowicach | 96 |
5. Galeria Katowicka w opinii mieszkańców | 99 |
Podsumowanie | 100 |
Uwarunkowania współpracy gospodarczej – możliwości adaptacji wybranych modeli (Marzena Szewczuk-Stępień, Łukasz Dymek) | 102 |
Wprowadzenie | 102 |
1. Współpraca gospodarcza: wymiar nauka-biznes-samorząd – istota | 104 |
2. Asystent Innowacji – praktyka z Dolnej Austrii | 105 |
3. Filozofia Steinbeis – praktyka z Badenii-Wirtembergii (Niemcy) | 107 |
4. Uwarunkowania i założenia adaptacji zagranicznych praktyk w regionie opolskim | 109 |
5. Identyfikacja różnic w systemie współpracy gospodarczej | 111 |
6. Kompetencje indywidualne i instytucjonalne – istota | 113 |
Podsumowanie | 114 |
Polityka miejska Polski w nowym okresie programowym Unii Europejskiej (Piotr Hajduga, Małgorzata Rogowska) | 116 |
Wprowadzenie | 116 |
1. Polityka strukturalna, polityka regionalna, polityka spójności | 117 |
2. Główne założenia polityki spójności na lata 2014-2020 | 118 |
3. Europejskie uwarunkowania polityki miejskiej | 123 |
4. Krajowe uwarunkowania polityki miejskiej | 126 |
Podsumowanie | 127 |
Gmina Gliwice uczestnikiem realizacji projektów stymulujących napływ bezpośrednich inwestycji zagranicznych w latach 2007-2013 (Andrzej Majorczyk) | 129 |
Wprowadzenie | 129 |
1. Gmina jako jednostka samorządu terytorialnego – rola i kompetencje proinwestycyjne | 130 |
2. Podstrefa Gliwicka Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej | 131 |
3. Miasto-gmina Gliwice i jego rozwój gospodarczy | 137 |
4. Udział miasta Gliwice – beneficjanta efektów działania Ustawy o specjalnych strefach ekonomicznych – w rozwoju Podstrefy Gliwickiej KSSE | 139 |
Podsumowanie | 154 |
Rola kompetencji w procesie restrukturyzacji i walki z bezrobociem – doświadczenia miasta poprzemysłowego (Ruda Śląska) (Katarzyna Ficek-Wojciuch) | 156 |
Wprowadzenie | 156 |
1. Proces restrukturyzacji w ujęciu definicyjnym | 156 |
2. Zadania jednostek samorządu terytorialnego | 158 |
3. Ruda Śląska – zarys historyczny | 159 |
4. Strategiczne dokumenty planistyczne Rudy Śląskiej | 161 |
4.1. Miejska Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych w Rudzie Śląskiej w latach 2003-2015 | 161 |
4.2. Lokalny Program Rewitalizacji Miasta Rudy Śląskiej na lata 2007-2015 | 162 |
5. Bezrobocie w Rudzie Śląskiej | 162 |
5.1. Zarys historyczny osiedla Kaufhaus | 167 |
5.2. Diagnoza sytuacji osiedla Kaufhaus w ujęciu społecznym, przestrzennym i ekonomicznym | 167 |
5.3. Obszary objęte działaniami i interwencją władz lokalnych | 169 |
5.4. Zaangażowanie Instytucji Zarządczej | 170 |
5.5. Realizacja procesu restrukturyzacji – działania i projekty | 171 |
5.6. Monitoring i ewaluacja Lokalnego Planu Działania | 172 |
Podsumowanie | 172 |
Kompetencje w planowaniu przestrzennym (Monika Janiszek, Kamil Rysz) | 174 |
Wprowadzenie | 174 |
1. Klasyczne modele procesu planowania | 174 |
2. Współczesne podstawy teorii rozwoju miasta | 176 |
3. Kompetencje, uprawnienia a prawo w planowaniu przestrzennym | 178 |
4. Analiza wyników badań | 183 |
5. Prawne podstawy kompetencji w świetle deregulacji zawodu urbanisty | 188 |
Podsumowanie | 190 |
Wykorzystanie systemów informacji geograficznej do lokalizacji najlepszych terenów pod realizację projektów rewitalizacji w Bytomiu (Wojciech Zając) | 191 |
Wprowadzenie | 191 |
1. Niezrównoważony rozwój Bytomia | 193 |
2. Czynniki lokalizacyjne terenów inwestycyjnych wynikające | |
z zagospodarowania przestrzennego | 195 |
3. Metoda multikryterialnego wyboru z wykorzystaniem Systemów Informacji Geograficznej | 196 |
4. Wyznaczenie lokalizacji najlepszych terenów pod realizację projektów rewitalizacji w Bytomiu | 198 |
Podsumowanie | 204 |
LITERATURA | 205 |
INFORMACJA O AUTORACH | 219 |